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《小公司创业》3.2.3：决策常见问题

决策常见问题小型企业为何失败成功的创业从来都不是自动到来的。这跟运气毫无关联——当然有一点运气也不错。大部分原因还是决定于创业者的眼光及组织能力。但即使你做足了所有准备，仍然没有谁能保证你的成功... (阅读全文)

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《小公司创业》2.2.4：财务基础

财务基础糟糕的管理通常被认作是公司失败的主要原因，那不适当的财务管理可能就是通向失败的临门一脚。不管你是重开或新开一家公司，你都得准备足够的资金。但仅仅拥有足够的资金也是不够的；你需要知识和计划来... (阅读全文)

1725个读者

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评分 5.0

《小公司创业》2.2.3：收支平衡分析

收支平衡分析收支平衡分析可以帮助你发现公司在什么时候才能应对所有开销，从而实现盈利。对于创业公司来说，随时掌握公司的开销情况是很重要的，这能让你明白你得增加多少销售额才能解决公司成长中所有的开销。... (阅读全文)

698个读者

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评分 5.0

《小公司创业》2.2.2：预测启动成本

预测启动成本要想决定你需要多少种子基金，你必须估算最初几个月公司需要消耗多少钱。每家公司的情况都不同，而且对于处于不同阶段的公司来说，需要的钱也不一样，因此并没有一个通用的估算方法。一些公司可以靠... (阅读全文)

699个读者

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评分 5.0

《小公司创业》1.2.4：撰写商业计划书的详细步骤

撰写商业计划书商业计划书有哪些内容？从结构来说可以分为下面4个章节： 1) 业务描述 2) 市场分析 3) 财务分析 4) 管理结构你还得加入执行摘要、补充文档、财务预算等。虽然商业计划书没有一... (阅读全文)

1482个读者

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评分 4.0

《小公司创业》1.2.6：商业计划书的用途

使用商业计划书商业计划书有3个基本用途：交流，管理，计划。作为一个交流工具，它可以用来吸引投资、信贷、员工、战略合作伙伴。一份成熟的商业计划书能展现出你公司的潜在盈利能力。这需要你对自己公司有一个... (阅读全文)

732个读者

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评分 4.0

《小公司创业》1.2.7：找到细分市场

找到细分市场要想在一个完整的市场领域里取得全胜，对于大公司来说都是很困难的。小公司应该采取的策略是从大市场中细分出适合自己的市场进行专营。小规模的运作往往能为特定用户提供特别的产品及服务。肯定有... (阅读全文)

730个读者

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评分 5.0

《小公司创业》1.2.2：成长型公司优秀商业计划的要素

成长型公司商业计划书必备要素商业计划应该永远都是未完成。哪怕你成功了，你也应该与时俱进，就公司现在的状况重新调整商业计划。每个优秀的销售员都知道，你必须得对自家产品及服务十分了解，才能劝说顾客来... (阅读全文)

630个读者

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评分 4.0

《小公司创业》1.2.1：战略计划

战略计划太多人认为战略计划只是那些大公司才需要考虑的东西，可实际上对于小企业来说这也是必要的。战略计划能将你公司的实力与机遇匹配起来。想要高效的做到这点，你需要收集、观察、分析自己的业务环境。同时... (阅读全文)

975个读者

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评分 4.0

《小公司创业》1.1.1：你适合创业么？

准备你适合创业么？在商场上，没有任何事情是可以担保的。你不可能毫无风险地去创办一家小型企业——但是通过良好的策划、准备与较高的眼光，你能增加自己成功的机会。首先你需要做的，是评估自己作为一个企业... (阅读全文)

1580个读者

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评分 5.0

抛弃Vista，拥抱XP SP3吧！

大家都知道，微软最近为我们的老朋友XP发布了SP3.我想告诉各位的是这次升级带来不仅仅是性能的提升，这简直是我获得的最好的Windows下的使用体验了。现在，Vista基本已经，恩，你知道的，完了。... (阅读全文)

13157个读者

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评分 3.3

深入Windows 7——我们已经知道了多少？

或许你没有注意，Vista在上月已经走完了自己的第一个年头。但因为大部分销量来自企业及OEM，零售市场的销售并不乐观，因此Vista的普及程度远远低于预期。这不得不让我们对下一代Windows更加关注... (阅读全文)

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