微软
比尔•盖茨的意义
在微软的统治告结，及其叱诧风云的时代
文火/译
比尔•盖茨33年前协助创建微软时，公司有条规矩，雇员不应该为电脑编程不如自己的老板工作。五年后微软在其成长阵痛期时，盖茨先生聘用了一名商业经理，斯蒂夫•鲍尔默，他在卖肥皂的宝洁公司初露锋芒。创始人把当初的规矩抛至窗外。
在变成世界首富的过程中，盖茨先生的坚定自信一再被那种实用主义取代，但这些品质从没像本周那样地公开展示，一位杰出的商人于盛年离开他的事业。
作为微软的非执行主席，盖茨先生将致力于他的慈善基金会，在那里他要同疟疾和贫困抗争，而不是谷歌和司法部。人到中年选择如此强悍的新敌人需要更多的自我信念。但这也是务实的——并有点儿酸楚。盖茨先生陶醉于他公司日复一日运作的细节中。放开这一切即是承认他在微软的黄金时代已成为过去。只有接受革新者难以永继的诅咒，才能做到坦然面对这一切。
MS DOS和don`ts
像许多伟大革新者那样，盖茨先生的眼光如此独到，以至于难以有其他方式想象这个世界。而他在早期就把握住了两个当时并不明显的理念，志在必得且大力推行，远胜其对手在Commodore,MITS乃至Apple的作为。
第一个理念是电脑技术可以成为薄利多销的生意。在微软出现之前，大笔资金投入在维护大型主机家族中。盖茨先生意识到硬件支出的降低，及生产成本低廉的标准软件额外拷贝，将为计算机业独辟蹊径。个人电脑得以“放在每一间屋子和写字台上”。收益来自于薄利多销，而非高价服务少数群体。公司先赢得巨大市场份额，随后得以推广。
盖茨先生业还意识到，硬件生产和软件处理作为独立产业能够更为壮大。甚至像Apple这样的公司都紧抓电脑操作系统和硬件生产不放。微软和个人电脑微处理器制造公司英特尔打破了这一模式。硬件和软件公司的革新仅仅控制在在Wintel的两强垄断的生态系统中，虽缺乏稳定性且经常出错，却也获取了规模和利润经济。当强大的IBM糊里糊涂地认同微软将其PC操作系统售给其它硬件公司时，它没有意识到正给自己制造大量的竞争对手。比尔先生成功了。
业界喜欢讥讽微软是一个跟风者。的确如此，这个公司一再买进或模仿他人的技术。最初的PC操作系统就是建立在他人的代码之上。但盖茨先生的创举体现在商业方面。他的天才在于清楚他的需求并成功获取，无论要花多长的时间。在一个充斥着眼高手低人士并对他人想法嗤之以鼻的行业中，准备好转变的确是一个巨大的优势。
再看看实用主义怎样妨碍了盖茨先生的事业。在微软内部，大家畏惧比尔可怕的智力，他对细节的挑剔以及对任何被他视作“蠢人”的冷酷无情。而法律系统则不必担心，在微软正面对作为恃强凌弱、反竞争者的起诉时公布影像中，乖戾的盖茨先生，坐在他的椅子里轻轻摇晃，给人一种娇惯和傲慢的感觉。这是难得的公开展现，禀赋超人的盖茨先生敢于让世界臣服于他的意志。在一些罕见场合，微软的未来取决于盖茨先生反过来向世界低头时，断路器将会切换到实用主义一边。在反垄断案件中他没有这样做，正如本报当时论证，没能使他的公司分崩离析是他的运气。
势不可当和喜怒无常是革新者盖茨的两大标志。短暂性则是所有先锋者的第三个标志。哈佛大学商学院的Clayton Christensen给出了高明论断。为迎合高端客户而优化管理和完善技术的公司，在廉价且刚能满足大众的替换性强的产品前“一触即溃”。那正是是对微软Office软件的描述，功能设计几乎比所有人期望的还多——尽管像Google和其它公司只提供免费的在线文档处理以及电子表单程序。
盖茨先生受困于Clayton Christensen的预见之中——他甚至向其求助以规避这一趋势。微软成功地将Windows拓展到客户操作系统；它已涉足到新的领域，比如移动设备和视频游戏；他斥资几十亿美元用于各项研究——没有为此炫耀什么。尽管这一切努力，盖茨先生所热衷的PC，已最终成为因特网的终端。这个公司依然在网络世界证明着自己拥有的一切。而在Google和Facebook的公司里打量微软，多少有点像看到你的老爸想耍酷。
生意正适合你
盖茨先生有着完美适应其时代的好运气——但他不太胜任分散与合作性的互联网电脑技术时代。这并没有降低他的成就。他的乐善好施也不像有些人认为的那样，必定为其锦上添花。不管这位肩负公司与社会双重责任的巨头说什么，商业总是惠及自身的力量：它对社会最有用的贡献是创造利润和产品。慈善为坏企业家开脱，胜于为好企业家添彩。瑕不掩瑜，盖茨先生还算好的那种。一些大企业家，如亨利•福特，在时代变变迁时仍故步自封而趋向衰弱。盖茨先生，则急流勇退、实用到底。
翻译:
原文:
- 比尔•盖茨的意义
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比尔•盖茨的意义
1969个读者
文火
@ yeeyan.com 07/16/2008
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简介
英国《经济学人》：臧否盖茨
shenmei 童生 | 07/17/2008
忽忽~
kzzk 举人 | Blog | 07/17/2008
很混乱
文火 榜眼 | 07/18/2008
不知何故出现乱码，已向管理员求助。给读者造成了不便，尚望包涵。现贴译文如下，欢迎指正。
微软
比尔•盖茨的意义
在微软的统治告结，及其叱诧风云的时代
文火/译
比尔•盖茨33年前协助创建微软时，公司有条规矩，雇员不应该为电脑编程不如自己的老板工作。五年后微软在其成长阵痛期时，盖茨先生聘用了一名商业经理，斯蒂夫•鲍尔默，他在卖肥皂的宝洁公司初露锋芒。创始人把当初的规矩抛至窗外。
在变成世界首富的过程中，盖茨先生的坚定自信一再被那种实用主义取代，但这些品质从没像本周那样地公开展示，一位杰出的商人于盛年离开他的事业。
作为微软的非执行主席，盖茨先生将致力于他的慈善基金会，在那里他要同疟疾和贫困抗争，而不是谷歌和司法部。人到中年选择如此强悍的新敌人需要更多的自我信念。但这也是务实的——并有点儿酸楚。盖茨先生陶醉于他公司日复一日运作的细节中。放开这一切即是承认他在微软的黄金时代已成为过去。只有接受革新者难以永继的诅咒，才能做到坦然面对这一切。
MS DOS和don`ts
像许多伟大革新者那样，盖茨先生的眼光如此独到，以至于难以有其他方式想象这个世界。而他在早期就把握住了两个当时并不明显的理念，志在必得且大力推行，远胜其对手在Commodore,MITS乃至Apple的作为。
第一个理念是电脑技术可以成为薄利多销的生意。在微软出现之前，大笔资金投入在维护大型主机家族中。盖茨先生意识到硬件支出的降低，及生产成本低廉的标准软件额外拷贝，将为计算机业独辟蹊径。个人电脑得以“放在每一间屋子和写字台上”。收益来自于薄利多销，而非高价服务少数群体。公司先赢得巨大市场份额，随后得以推广。
盖茨先生业还意识到，硬件生产和软件处理作为独立产业能够更为壮大。甚至像Apple这样的公司都紧抓电脑操作系统和硬件生产不放。微软和个人电脑微处理器制造公司英特尔打破了这一模式。硬件和软件公司的革新仅仅控制在在Wintel的两强垄断的生态系统中，虽缺乏稳定性且经常出错，却也获取了规模和利润经济。当强大的IBM糊里糊涂地认同微软将其PC操作系统售给其它硬件公司时，它没有意识到正给自己制造大量的竞争对手。比尔先生成功了。
业界喜欢讥讽微软是一个跟风者。的确如此，这个公司一再买进或模仿他人的技术。最初的PC操作系统就是建立在他人的代码之上。但盖茨先生的创举体现在商业方面。他的天才在于清楚他的需求并成功获取，无论要花多长的时间。在一个充斥着眼高手低人士并对他人想法嗤之以鼻的行业中，准备好转变的确是一个巨大的优势。
再看看实用主义怎样妨碍了盖茨先生的事业。在微软内部，大家畏惧比尔可怕的智力，他对细节的挑剔以及对任何被他视作“蠢人”的冷酷无情。而法律系统则不必担心，在微软正面对作为恃强凌弱、反竞争者的起诉时公布影像中，乖戾的盖茨先生，坐在他的椅子里轻轻摇晃，给人一种娇惯和傲慢的感觉。这是难得的公开展现，禀赋超人的盖茨先生敢于让世界臣服于他的意志。在一些罕见场合，微软的未来取决于盖茨先生反过来向世界低头时，断路器将会切换到实用主义一边。在反垄断案件中他没有这样做，正如本报当时论证，没能使他的公司分崩离析是他的运气。
势不可当和喜怒无常是革新者盖茨的两大标志。短暂性则是所有先锋者的第三个标志。哈佛大学商学院的Clayton Christensen给出了高明论断。为迎合高端客户而优化管理和完善技术的公司，在廉价且刚能满足大众的替换性强的产品前“一触即溃”。那正是是对微软Office软件的描述，功能设计几乎比所有人期望的还多——尽管像Google和其它公司只提供免费的在线文档处理以及电子表单程序。
盖茨先生受困于Clayton Christensen的预见之中——他甚至向其求助以规避这一趋势。微软成功地将Windows拓展到客户操作系统；它已涉足到新的领域，比如移动设备和视频游戏；他斥资几十亿美元用于各项研究——没有为此炫耀什么。尽管这一切努力，盖茨先生所热衷的PC，已最终成为因特网的终端。这个公司依然在网络世界证明着自己拥有的一切。而在Google和Facebook的公司里打量微软，多少有点像看到你的老爸想耍酷。
生意正适合你
盖茨先生有着完美适应其时代的好运气——但他不太胜任分散与合作性的互联网电脑技术时代。这并没有降低他的成就。他的乐善好施也不像有些人认为的那样，必定为其锦上添花。不管这位肩负公司与社会双重责任的巨头说什么，商业总是惠及自身的力量：它对社会最有用的贡献是创造利润和产品。慈善为坏企业家开脱，胜于为好企业家添彩。瑕不掩瑜，盖茨先生还算好的那种。一些大企业家，如亨利•福特，在时代变变迁时仍故步自封而趋向衰弱。盖茨先生，则急流勇退、实用到底。