雇佣经理人

当你不在的时候代替你经营公司的人是公司中最重要的员工。利用以下的建议帮你找到并面试经理候选人。

如果你拥有一家非自主经营公司（absentee business），你每周在公司工作的时间可能只有几个小时。如果你有一家零售店或者食品店，你在外的时间会远远超过你在店内的时间。或者你忙于重要的事情而无暇管理一线员工。

如果你属于上述情况之一（还有很多情况），那么你需要雇佣一名经理人。这项工作耗时费力，你的主要任务就是找到可信的经理人。

你会选择具备很多优秀品质的经理人：一个经验丰富的成熟的人，精力充沛、有说服力，并且能够帮你做事的人。理想的情况下你还想雇佣勤奋和忠诚的经理人。所以你需要使用强大的品质和能力测试来确定合适的人选。为了达到这个目的，你首先要做的事情就是确定你的公司最需要什么样的人，以及哪些品质最重要。写下从事日常管理所需要的工作。并且预测一下未来几年你对经理人的要求会不会发生变化。如果你能预测到变化，那么在现在的描述中加入这些要求。

把这些管理要求做成清单表并多复制几份。你可以在面试候选人时使用这些书面的品质清单。在品质清单的旁边从一到十给候选人打分，并添加几个解释性词语，以便稍后比较候选人。

根据你的经理人品质清单准备一个分类招聘广告，该广告要强调公司需要的积极品质。你可能想增加一些消极描述筛选掉不符合要求的人，但是在早期阶段要使用广告吸引人，而不是筛选人。你可以通过首轮面试或者电话筛选面试选出合格的候选人。

那么在哪里做广告呢？不要把这么重要的广告局限在当地主流报纸或一般招聘网站的分类版块里，尽管不能忽视这些媒体，可以尝试特定行业杂志和网站的分类板块。你还可以试试猎头公司。

通常行业杂志及其网站的广告收费不贵，另外，因为你的广告刊登在行业杂志上，你更有可能吸引到合格的、“筛选过的”候选人。你或许会发现你所在行业的某个人并没有积极地寻找工作，但是偶然翻到了行业杂志，并且看到了你刊登的广告。如果你只是依赖一般市场分类广告的话，或许你就找不到这个行业老手。

面试经理候选人

在面试过程中，面试新手缺乏试探经理候选人“内心世界”的技巧。如果你打算聘请的经理人的决定和日常表现会对你的公司产生重大影响，那么你最好重点观察他的头部，并且注意他们的工作动机，然后明智地决定候选人的去留。

如果你的广告语很有吸引力，你会得到很多合格经理人的询问电话。有的人会给你发送简历，这也是一种筛选方式。很多非自主经营业主认为最好在招聘广告上只留下电话号码，因为他们不想一开始处理这么多简历。他们更喜欢通过电话筛选候选人，这样会节省很多亲自面试的时间。

为了筛选电话面试者，为每个面试者草拟一份表格。顶端预留一行空白，用来填写姓名和联系信息，留几英寸的空白区，标明“工作经历”，另外的两英寸的空白区留作教育经历，如果你对技术有重点要求，比如销售或者技术经验，可以为此项预留一些空间。让筛选电话面试的人填写这些信息，包括工资历史，这样你就可以排除那些不能满足最低要求的候选人。

现在更流行的筛选方式根本不用电话。相反，让人们通过电子邮件或者传真把简历发到你的办公室。你可以让筛选人从这些简历中选出最适合经理职位的人选，然后有必要的话给候选人打电话询问其他的问题。这种筛选办法一般适用于在网上做广告的公司。

选出排名前十的候选人，分别安排面试。简历不是衡量优秀员工的唯一标准，只是一种检查候选人经历的一种方法。如果你只是通过简历筛选，那么你选择的是简历高手，而不一定是最合适的候选人。如果你先采用其他的方式面试，最后才要求简历的话，你得到的是一名优秀的经理人而不是一个简历高手。

每个候选人都需要填写详细的申请表并且提供参考资料。如果在面试结束后你对该候选人感兴趣，可以仔细查看这些参考资料来确定这个人到底属于什么类型。