花花公子专访：Google创业小子（3）
翻译: 花：你们会专门订阅一些管理方面的书籍来看吗？还是说在实践中不断完善总结？
Page：我们从不同的公司博采众长，不过很多时候这种管理也是凭着一种直觉。
花：那么你们是如何避免其他网络公司所犯的错误呢？在他们上市后，公司员工更加关心的是股票价格，而非自己的本职工作。许多公司就这样消失于历史的尘嚣之中。
Page：我们与种类公司不具有可比性。
花：但是与你们一样，他们也都是专注于网络的科技公司。难道有什么不同吗？
Page：许多公司上市时也才成立了一、两年。而我们在此之前，存活了五年。我们有了比较大的规模。我们有许多的销售人员，所服务的广告主超过了15万家。另外，成千上百万的人使用Google。所以，这是完全不同的事情。
花：而且，你们盈利了。
Page：对！这也是不同的地方。这在那个点com时期，对于我们是非常不易的。在那样的一种氛围里面，我们会不安。
花：你们不安在哪里呢？
Page：
我们感觉到其他人在做的许多事情比较浮躁，这也给我们的管理运营带来了难度。我们找不到优秀的人，尽管我们已经提供了比较合理的薪资。我们也租不到办公场
地。那是一段竞争异常激烈的时期。我们有机会投资100家甚至是更多的公司，但是我们一家都没有投。从短期来看，我们确实少赚了不少钱——但是长远来看，
我们得到了更大的利益。
花：听说也有不少公司考虑过收购Google。你们有考虑过卖掉Google吗？
Page：没有。我们认为我们的地位举足轻重，我们会长期耕耘下去。我们喜欢独立运营。
花：你们的经营理念真的是“不作恶”吗？
Brin：对的，是这样的。
花：它已经成文了吗？
Brin：对！当然，我们还有其他的制度。
Page：比如说，我们允许我们的员工饲养宠物。
Brin：谈到“不作恶”，我们一直尝试定义说以何种方式、何种力量来使我们向善——坚持做对的事情，符合职业操守的事情。所以到最后，我们发现“不作恶”是能诠释我们这种理念的最简练的表达方式。
Page：很明显，相较于“成为最好（Be good）”，人们更喜欢“不作恶”（Don't be evil）。
Brin：我们不仅仅要不作恶，而且要努力做最好的自己。
花：那么是谁最终拍板一件事情是好还是坏？你们的CEO Eric Schmidt曾经说过，“作恶就是Sergey认为作恶的话，那么它就是！”
Page：这句话虽不是Eric最有名的一句话，但还是让人印象深刻。
