皮克斯公司的管理精英

史蒂夫普罗克施 2008年8月19日上午11时18分

     皮克斯动画工作室的创始人之一，Ed Catmull对公司的管理，充分体现了最伟大的领导方式：管理授权，创造奇迹。

我曾有幸与Ed一起工作，在2008年9月哈佛商业评论（Harvard Business Review）的文章中，他描述了Pixar的管理体系结构，皮克斯动画工作室的集体天才-就像一个各个等级居民互相支持的社区。结果不言自明：从1995年的《玩具总动员》到今年夏天推出的《机器人总动员》，皮克斯动画工作室连续制作了9部火爆的电脑动画电影。

作为一个颇有成就的计算机科学家，他亲自撰写的一些电脑设计动画的原始代码 ED十分谦逊。他不喜欢提到自己是皮克斯动画工作室（自2006年合并）迪斯尼动画工作室的总裁以及他的管理工作。但文章和所附的播客（译者注：HBS.com中搜寻Pixar's Collective Genius，请自行下载）揭示了他卓越的领导素质：


重新定义公司的愿景

建立第一个完整的电脑动画故事片，几十年来，这个愿景一直鞭笞这Ed（译者注：之前Pixar公司的动画片都很短，没有独立上市过，一般在其他电影放映前期，作为小电影出现）当电影《玩具的故事》出品之后，他给自己设定了一个新的目标：建立的公司要不断出品长电影，而且要比他还有其他皮克斯公司合伙人期间出品的电影更长。（译者注：Apple现在的CEO，Steve Jobs也是Pixar公司的合伙人之一）

对于所有的企业家而言，建立一个公司，而这个公司可以正常运营，不需要这些企业家，是一项挑战。华特迪士尼Walt Disney，天才，但他的这种尝试以失败告终。(译者注：Pixar起家，就是为Disney公司设计动画，而Disney公司因为种种原因，自己制作的电影没有市场，所以和Pixar合作，由Pixar负责制作动画，Disney负责宣传，销售等后期工作)

放权

Ed和他的同僚们给与行政董事巨大的权力。在其他工作室，生产预算、公司变革方面的决定都被牢牢抓在公司合伙人手里在皮克斯动画工作室却不是这样。高级经理们自行制定生产预算和进度表，而不会受到旁人的干扰。

行政董事即便遇到应该他们做决定的事情，也不会轻易使用自己的职权。在皮克斯和迪斯尼动画工作室的董事们，对于评价工作表现，采用“头脑风暴”制度。规则就是电影制作负责人只采用他或她认为适当的意见，而不必理会意见是谁提出的。Catmull、首席创意官John Lasseter、生产执行副总裁Jim Morris往往出席这些会议，但不允许董事对他们提出的意见有所偏颇，他们不想变成“决策者”。

甚至当公司管理者遇到很大的麻烦，ED和其同僚也不会接管公司的管理决策工作。相反，如果他们认为某人可以帮助解决问题，会将其加入该团队。如果没有没有进展，他们就会更换董事，而不是时下盛行的“自己上”。

防治“成功综合症”

当一个公司取得一连串的胜利或取得市场支配地位，公司的管理者往往停止改革和变动。 Catmull认为皮克斯有所不同。对此，他不断认真的剖析产品和公司的运营管理。他经常提醒员工，特别是年轻新进员工，皮克斯动画工作室过去犯过很多错，公司还存在很多没有解决的问题。

人人都爱慕英雄。但在商业界，那些最杰出的无名英雄，往往是不以权威自居，为公司成长建立一个又一个里程碑和坚实基础的经理，而后来人站在这块基石上，成为了耀眼的新星。