Google vs Facebook

几个Google人炒了老板鱿鱼，自立门户，整了个Facebook。当然，部分并不能代表趋势，但其中一两个无疑颇有远见。Pedram Keyani，Google自己的Blog报道称他为了支援Facebook离开了Orkut（是迄今为止除了Justin Rosenstein和Benjamin Ling外的另一人物）。他说：“就像早期在Google那样的状态，我对工作充满了激情。我不停地干活，让我放慢脚步的唯一原因就是我需要思考怎么才能更快些完工。”

我很好奇，究竟是什么让Google人放慢了脚步，相比起支付的薪资，这些因素是不是更具影响？Google Presentations就执行类起早贪黑的工作模式——我们常能在微软那里看到。有时，内部产品研发会调整抑或暂停，由收购进来的产品取而代之（Google Video就被YouTube取代，成为Google产品群Video方向的顶梁柱。可能这也是Google Video老大Jennifer Feikin五月离职的部分原因。）而且，依照今年Google中国的一些动向（谷歌拼音、网站导航、热榜、生活搜索等项目），在全球的某些部门里，工作依然紧凑。但是那起剽窃案让北京总部脸上有点挂不住。

Valleywag的Paul Boutin援引了Jason McCabe Calacanis在公众面前表示对Facebook的关注的讲话进行评述。Paul称Jason，这个把Weblogs公司卖给AOL的家伙发表了一个“Pacino式的长篇大论”。以下是他的讲话：

社交网络是仅次于聊天室的低CPM场所，广告投放的噩梦地区……这永远不会改变。至于原因——这跟Facebook没有关系，Myspace也面临着同样的问题——原因就是（浏览者）对朋友或家庭信息的关注程度远超过广告。

那些把它与Google同日而语的评论者简直是脑子秀逗，因为Google拥有史上媒介所创造的最伟大的广告模式……那就是搜索广告。你在搜索栏上输入文字，我们就知道你在找什么了。

而你使用Facebook时，我们清楚你试图结识一名女孩抑或小伙，或者跟朋友和家人聊天。这是最糟糕的广告平台，并会一直如此。它的CPM很低，但是其高页面浏览量让广告费节节攀升。这是最恶劣的赚钱之道。

应对来自反方的观点——在社交网络上，你会因为别人买了某物并称赞它而也去购买——Jason回答道：“这是电子商务上一个老生常谈的问题，它从未实现过这一理想。”Jason补充说Facebook的广告模式属于商业的边缘地带，“远不及搜索广告”。

然而，回到1999年，当时Google还没有这个全球第一的企业计划——事实上，按照Google创始人的陈述，他们从未有过。这是1999年6月ZDNews的报道：

在问及公司计划中的盈利模式时，Google的CEO和创始人之一Larry Page只能说尚未定位。他们并不希翼构建门户网站。不提供具体内容。他们希望避开与其他搜索引擎的竞争，成为现有门户网站的特别浏览器。事实上，Page称Google没有真正的竞争者，这或许就是他们并没有打算做太多营销的原因。

但是即便是打算放弃赚钱机会的互联网公司，至少也需要一笔收入来支持运作，难道他们不是吗？

“我们有其他的赚钱方式。”Page说。

“你就等着瞧吧！”