第五项修炼——Peter M. Senge
Peter M. Senge认为，变化需要团体的努力，而学习才会产生变化。因此，学习型企业组织则成为可能，因为“从本质上看，我们都是学习者”。在他的著作《第五项修炼》里面，他推翻了过去的理论：世界是由无序的、不相关的各种势力作用的结果。当我们放弃这一理论，才可能建立起学习型组织：在这里，组织内部不断增强自己的能力以创造自己所需的成果；在这里，新的创造性的野心茁壮成长；在这里，有组织远景；在这里，人们不断地发现共同学习的方法。管理者要认清什么是七大“学习障碍”，而可以使用“五项修炼”来应对它们。
以下是Peter M. Senge提出的五项修炼的具体构件：
- 系统思考（这个修炼是最重要的，但仍需结合以下四项修炼执行）
- 自我超越（应该如同艺术家创作作品一样，全身心地投入学习）
- 心智模式（如何采取行动的许多假设、对事物作出价值评价，影响我们如何了解这个世界）
- 建立共同的愿景（要拥有一个真正的愿景，非强迫的学习，而是发自内心的共同目标）
- 团队学习（利用深度会谈来促进组织的进步）
