成功＝商业模式设计＋执行
翻译: 许多写商业模式相关文章的作者都忽略了一个问题：如何区分商业模式设计和商业模式的执行。而重视二者的区别是非常重要的，因为二者所需要的技巧不尽相同，而一个公司的成功需要良好的商业模式设计和良好的执行，仅靠商业模式是不会带来成功的。很浅显的道理，但实际做起来却远没有这么简单。新闻记者、专家和经理人们往往将公司失败的原因归结于商业模式，而实际情况往往是执行的环节出现了问题。
上面的图中，我对比了健全的和有缺陷的商业模式设计/执行。B区域是完美的情况，健全的、有竞争力的商业模式设计和良好的执行。
A区域的情况是一个公司拥有很好的商业模式却不能很好地执行它并取得成功。这个问题要归结于很多方面的原因，例如经验不足（创业型公司）、资源不足、领导力不足等等。在这种情况下公司应该尽可能找到执行方面的问题并解决，从A区域移动到B区域。
D区域的情况是商业模式本身有缺陷，但是公司的执行力非常强。可能看起来出现这种情况很奇怪，但是连先前依靠健全的商业模式成功的公司都可能发生这 样的情况。这种情况一般是由行业内创新型公司的崛起而引起的。当一个公司发现自己处于D区域的时候，应该首先重新设计商业模式。
C区域的公司没有健全的商业模式，也没有很好的执行能力。这类公司要想成功应该重新设计自己的商业模式并提高自己的执行能力。
今天就写这么多，我会专门写一篇文章，讨论商业模式设计和商业模式执行所需要的不同能力。
原文作者：Alexander Osterwalder。原文发布时间：2006年6月11日。
原发布于 商业模式 设计&创新
