游戏组接成功：企业能够从乐高玩具游戏中得到什么启示？

当普华永道会计事务所在英国的大学里面招兵买马之时，招聘者给应征者们出了一道非同寻常的题目。他们被要求用紧密咬合在一起的乐高玩具积木，以最少的玩具零件数量，来搭建一个高大而又坚固的城堡。同样，在搜索引擎界巨头google公司四月份首次举办的名为“goolge games”的招募活动之中，应征者被邀请来搭建乐高积木桥梁，要求越坚固越好。在这两个例子之中，公司都在尝试传达提供一个具有创造性、趣味性工作环境的这样一个理念。一位伊利诺大学尔巴那香槟分校的学生Brett Daniel说：“这是在招聘，也是在做广告”他在“goolge games”中搭建的桥梁是最为脆弱不堪的。

总部位于丹麦比隆市的这家名称相同的玩具公司，早已充分领会了有色塑料积木的组合功能。作为“认真玩创新”计划的一部分，经过认证的专业乐高玩具顾问咨询师数量在不断增长，如今就任于全球的25个国家。乐高公司运作这个计划的Jesper Jensen表示，他们培训经理人的方法是：让他们以「隐喻」的方式，对公司战略一类的问题进行「抽象」。位于开罗的一家叫做Hisham El-Gamal of Quest的管理咨询公司开办了“认真玩创新”工作室，他们表示两天花费7000元美元课程的需求正在急速的增长。

处于危机中总的企业，就像被丑闻弄得名誉扫地或者在接管过渡期中的这些公司，往往最乐于接受乐高玩具工作室的理念，例如位于布鲁塞尔的François de Boissezon of Imagics咨询公司。游戏的结果可能会让一些人难堪，特别对于那些高层管理者来说。台北奇岩科技教育公司的一位“认真玩创新”顾问咨询师蔡宇振表示，通常的练习都带有戏仿的意思，但没有指名道姓的说戏仿的对象就是“你最讨厌的人”。某个首席执行官曾经被塑造成一个肥到堵住走廊的形象，暗示他正在阻碍公司的发展。

布宜诺斯艾利斯Juego Serio公司的一位顾问Lucio Margulis说：“乐高游戏工作室是富有成效的，因为孩童般的游戏是一种不被刻意的观念想法所控制的本能行为”。它产生了醍醐灌顶的重要时刻：完美主义者意识到，因搭建出来的乐高模型不够完美而沮丧是荒谬的；客户关系不良公司的所有权者将老总们塑造成围城下的堡垒；或者专横的老板把他的员工描绘成冲锋陷阵的士兵。看来即使是在办公室里，乐高玩具也有可供玩乐的一席之地。